Andreas Pampel Consulting

Über den Betrieb

Andreas Pampel ist ein renommierter Unternehmensberater aus Weinstadt, der sich seit 1993 auf die Optimierung von Geschäftsprozessen und die effiziente Umsetzung in IT-Systeme spezialisiert hat. Mit langjähriger Erfahrung und fundiertem Fachwissen unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Abläufe zu optimieren und ihre Effizienz zu steigern. Andreas Pampel legte den Grundstein seiner Erfahrung als Angestellter in verschiedenen Geschäftsbereichen des debis Systemhauses. Dort erlernte er nach seinem Studium das Handwerk des IT-Beraters und wurde schon bald mit Personalverantwortung betraut. Innerhalb von nur drei Jahren avancierte er zum Seniorberater, was seine hohe Expertise und sein Talent im Beratungsbereich widerspiegelt. Andreas Pampel hat stets ein besonderes Interesse an den individuellen Fragen der Kunden und sucht nach maßgeschneiderten Lösungen, statt auf Standardlösungen zu setzen. Daher liegt der Fokus seiner Arbeit bewusst auf den Prozessen und nicht auf spezifischen Technologien. Er ist mit verschiedenen Umgebungen vertraut und beherrscht Tools wie ARIS und die UML. Gemeinsam mit Fachbereichsteams und IT-Mitarbeitern entwickelt er die optimale Lösung für die spezifischen Anforderungen jedes Kunden. Das Leistungsspektrum von Andreas Pampel umfasst verschiedene Projekte und Beratungsleistungen. In den Jahren 2017 bis 2018 übernahm er die Projektsteuerung für zwei Roll-Out-Projekte im ERP- und B2B-Bereich. Von 2014 bis 2015 war er für das Projektmanagement dieser beiden Roll-Outs verantwortlich. Zwischen 2010 und 2012 erstellte er Webservices und ein POS-System für die Absatzfinanzierung. Zusätzlich unterstützte er von 2001 bis 2003 die Erstellung verschiedener Business Cases. Ein Beispiel für Andreas Pampels erfolgreiche Projekte ist die Einführung einer elektronischen Signatur für eine Autobank. Das Projekt zog sich über mehrere Jahre hin, da sich der Scope und die Prioritäten kontinuierlich änderten. Andreas Pampel übernahm das Stakeholdermanagement, um einen geeigneten Anbieter zu finden und den Scope auf die relevanten Umfänge zu reduzieren. Ziel war es, ein Minimum Viable Product für einen Pilotstart zu entwickeln und die Lösung schrittweise zu erweitern. Neben der eSign-Funktionalität wurden weitere Initiativen aufgesetzt und Anpassungen an bestehenden IT-Systemen definiert. Andreas Pampel übernahm dabei die Rolle des Product Owners für das POS-Krediterfassungssystem der Bank. Obwohl das Projekt erfolgreich startete, wurde es aufgrund niedriger Priorisierung seitens der Bank später pausiert. Dennoch unterstreicht dieses Projekt die effektive Arbeit von Andreas Pampel und seine Fähigkeit, komplexe Projekte erfolgreich zu managen. Ein weiteres herausragendes Projekt von Andreas Pampel war die Einführung von zwei neuen Bankprodukten für eine auf Konsumentenkredite spezialisierte deutsche Bank. Dabei war die Implementierung eines neuen bestandsführenden Systems erforderlich, was umfassende Anpassungen an den Legacy Systemen mit sich brachte. Andreas Pampel war für das Management dieser Anpassungen sowie für die Releaseplanung der Themen Stammdaten und die Steuerung der Weiterentwicklung des Kunden-Identifizierungssystems verantwortlich. Aufgrund begrenzter Kapazitäten wurde beschlossen, nur ein Programm abzuschließen und das andere zu pausieren. Andreas Pampel konnte seine Aufgaben jedoch erfolgreich in die Linie überführen. Mit Andreas Pampel als Partner für Unternehmensberatung können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse optimieren und effiziente IT-Systeme einführen. Dank seiner langjährigen Erfahrung, seinem Fachwissen und seinem individuellen Ansatz unterstützt er seine Kunden dabei, ihre Ziele zu erreichen und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

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