Beratung Katja Schäfer

Über den Betrieb

DieBeratung Katja Schäfer ist ein Unternehmen, das sich auf komplexe Healthcare-IT Großprojekte im deutschsprachigen Raum spezialisiert hat. Katja Schäfer wird in der Regel vor dem Projektstart auf Empfehlung hin gerufen oder während des Projekts, wenn sich das IT-Großprojekt in einer akuten Krise befindet und der gesamte Projekterfolg in Gefahr ist. Es gibt verschiedene Gründe, warum sich Healthcare-IT Großprojekte oft aussichtslos anfühlen. Einer der Hauptgründe ist die Überforderung im Projektteam. Das Projektteam hat oft noch nie ein Projekt in dieser Größenordnung durchgeführt und ist daher komplett überfordert. Das führt dazu, dass im Projekt nichts weitergeht. Ein weiterer Grund ist die Verschwendung von Zeit, Energie und Hirnschmalz in abstrakte Analysen, die für die Praxis wenig bis gar keine Relevanz haben. Auch die Angst vor Fehlern und Verantwortung spielt eine große Rolle. Jeder im Projektteam hat Angst, Fehler zu machen und dafür verantwortlich gemacht zu werden, daher werden oft keine Entscheidungen getroffen und keine Maßnahmen ergriffen. Katja Schäfer fängt den enormen Erfolgsdruck für Entscheidungsträger und das Projektteam ab. Sie setzt sich dafür ein, dass der Go-Live Termin eingehalten wird. Ein erfolgreiches Beispiel ist das Projekt der Asklepios Kliniken, bei dem 24 Kliniken in 24 Monaten auf den ORBIS-Blueprint gebracht werden sollten. Von 2013-2017 wurden bereits 16 Kliniken erfolgreich umgestellt und Katja Schäfer hat das Programmmanagement maßgeblich unterstützt. Das Ziel ist es, 24 Kliniken in 2 Jahren auf den gemeinsamen Standard zu bringen. Das Programm wurde ab 2020 für die definierten Kliniken umgesetzt und in den folgenden 36 Monaten wurden 27 Kliniken erfolgreich auf den ORBIS-Blueprint umgestellt. Ein weiteres herausforderndes Projekt war das österreichische Großprojekt eines deutschen Marktführers von Kliniksystemen. Hierbei ging es darum, einen Standard für 4 Auftraggeber in 8 Kliniken an 11 Standorten zu entwickeln. Katja Schäfer hat Teams aus 20 Teilprojekten auf die Strategie des Projekts und der Blueprint-Standardisierung ausgerichtet. Sie hat das Projektmanagement über 3 Jahre unterstützt und die Machbarkeit des Projekts über Migrationsansätze und interdisziplinäre Teams sichergestellt. Ein erfolgreiches Beispiel im Bereich der digitalen Innovation ist das WKE-Patientenportal der Waldkliniken Eisenberg, das im Oktober 2019 gestartet ist. Das WKE-Patientenportal ist eine neuartige elektronische Patientenakte, die durch das Land Thüringen gefördert wurde und als Vorreiter der Patientenportale gilt. Mit ihrer Erfahrung und Expertise ist Beratung Katja Schäfer ein verlässlicher Partner für Unternehmen im Gesundheitsbereich, die komplexe Healthcare-IT Großprojekte umsetzen möchten. Katja Schäfer hilft Unternehmen, die sich in akuten Krisen befinden, ihre Projekte wieder auf Kurs zu bringen und den Projekterfolg sicherzustellen.

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