K-Method Consulting

Über den Betrieb

K-Method Consulting ist ein renommierter Marketingberater in Köln, der sich auf FMCG- und Pharmaunternehmen spezialisiert hat. Das Unternehmen kann eine beeindruckende Erfolgsbilanz vorweisen und hat bereits den K-Method eingeführt und erfolgreich implementiert. Mit einer starken Fokussierung auf FMCG- und Pharmaunternehmen verfügt K-Method Consulting über umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in diesen Branchen. Einer der Hauptbereiche, auf denen das Unternehmen tätig ist, ist die Beschaffungsfunktion. Hier wird der K-Method angewendet, um Preise zu definieren und Bestellungen abzuwickeln. Darüber hinaus unterstützt der K-Method auch die Verpackungsentwicklung durch seine Erkenntnisse im Bereich des Value Engineerings. Eine weitere wichtige Rolle spielt der K-Method bei der Unterstützung der Marketing-Abteilung bei der Kalkulation von Kosten für neue Produkte ohne vorherige Rücksprache mit dem Lieferanten. Die Größe des Unternehmens spielt nicht so sehr eine Rolle, wie die Komplexität einer Einkaufsgruppe. Eine Einkaufsgruppe, die von der K-Method profitieren kann, erfordert mindestens 50 verschiedene Spezifikationen. Große FMCG-Unternehmen haben jedoch oft mehrere tausend verschiedene Spezifikationen in einer Einkaufsgruppe wie z.B. Wellpappen-Außenverpackungen. Der K-Method ist nur für Einkaufsgruppen geeignet, die von Kundenspezifikationen geleitet werden. Dies betrifft insbesondere Verpackungsmaterialien wie Etiketten, Faltkartons und Tuben im FMCG-Bereich. Warum sollten Sie sich für K-Method Consulting entscheiden? Obwohl das theoretische Know-how des K-Method in Form eines Buches verfügbar ist, sieht K-Method Consulting seine Hauptrolle nicht darin, das Fachwissen des K-Method an seine Kunden weiterzugeben. Vielmehr nutzt das Unternehmen seine Erfahrungen und Kenntnisse, um Käufer und Lieferanten davon zu überzeugen, den K-Method anzuwenden, da auf beiden Seiten Widerstand zu erwarten ist. Dies mag für Außenstehende überraschend sein, da Personen, die zum ersten Mal von der K-Method erfahren, sofort Vertrauen in diesen Ansatz haben. Sie denken sogar, dass der K-Method der übliche Weg ist, wie Geschäfte in solchen Branchen mit solchen Waren abgewickelt werden. Darüber hinaus unterstützt K-Method Consulting Unternehmen bei der Umgestaltung der von der Einführung der K-Method betroffenen Geschäftsprozesse. Hierunter fallen insbesondere Änderungen an den Stammdaten, Einkaufsaufzeichnungen, Rahmenverträgen, Abrufen und Rechnungskontrollverfahren. Selbst wenn der K-Method von allen Beteiligten eines Unternehmens vollständig verstanden wird, die Lieferanten ihre Zusammenarbeit bestätigt haben und ausreichend IT-Ressourcen vorhanden sind, ist es ratsam, K-Method Consulting hinzuzuziehen. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass K-Method Consulting K-Method-Projekte mindestens 8 Monate schneller abschließen kann als jedes andere Unternehmen, das den K-Method zum ersten Mal ohne erfahrene Hilfe einführt. Die Einführung des K-Method wird erhebliche Einsparungen im Bereich der internen Verwaltung des Beschaffungsprozesses sowie in geringerem Maße bei den Einkaufspreisen von Materialien bringen. Hierbei gilt die Devise: Zeit ist Geld! Zögern Sie nicht, K-Method Consulting für Fragen, Anmerkungen oder zur Vereinbarung eines Termins zu kontaktieren. Bitte füllen Sie dazu die mit einem Sternchen markierten Felder aus. Wichtiger Hinweis zur Datenverarbeitung im Zusammenhang mit Google Analytics: Diese Website verwendet Google Analytics, einen Webanalysedienst der Google Ireland Limited. Wenn die verantwortliche Stelle für die Datenverarbeitung, die über diese Website erfolgt, außerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums und der Schweiz ihren Sitz hat, wird die damit verbundene Google Analytics-Datenverarbeitung von Google LLC durchgeführt. Google Ireland Limited und Google LLC werden nachfolgend als 'Google' bezeichnet.

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