Conmotion

Über den Betrieb

Das Unternehmen Conmotion ist ein Team von erfahrenen Beratern und Projektleitern in Hannover, das Unternehmen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse unterstützt. Mit tiefgreifendem Branchenwissen und spezialisierter Fachkenntnis in den Bereichen Strategie, Betrieb und Supply Chain Management hilft Conmotion seinen Kunden dabei, ihr Geschäft zu optimieren, das operative und Risikoprofil zu verbessern und die organisatorische Leistungsfähigkeit zu erweitern, um nachhaltige Veränderungen zu gewährleisten. Als erfahrene Experten bringen sie das nötige Know-how mit, um langfristige Veränderungen für ihre Kunden zu schaffen. Dabei handelt es sich nicht um typische 'Management'-Berater, sondern um Berater mit sektorspezifischem Wissen und Fachkenntnissen, die ihren Einfluss und ihre Handlungsmöglichkeiten erweitern und ihnen helfen, die Zukunft ihrer Kunden sicher zu gestalten. Dirk Brakemeier, als kreative Persönlichkeit und Berater, steht für vertrauensvolle Interaktion und zielgerichtete Projektumsetzung. Als Wirtschaftsingenieur verfolgt er gerne neue und kreative Lösungsansätze in einem kollegialen Umfeld. Das Wohl des Kunden steht immer im Vordergrund. Conmotion legt großen Wert auf eine umfassende Orientierung zu Beginn eines Projekts. Dazu gehört ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Situation, klar definierte Ziele, eine Strategie zur Zielerreichung und ein Umsetzungsplan. Veränderung bedeutet immer Abschied von Bewährtem. Das ist oft nicht einfach. Deshalb ist es umso wichtiger, Veränderungsprozesse bewusst zu steuern und ihre Auswirkungen und Risiken zu managen. Conmotion setzt auf eine Kombination aus Change Management und organisatorischen Veränderungen, um Bewusstsein zu schaffen und Nachhaltigkeit in der Organisation zu gewährleisten. In offenen Gesprächen können Sie das Unternehmen kennenlernen und mit ihnen die Schlüsselthemen erarbeiten. Dort erfahren Sie mehr über ihre Methodik und ihren Ansatz. In Workshops entwickelt Conmotion gemeinsam mit Ihnen eine vernetzte Unternehmensausrichtung mit den Elementen Vision, Mission, Strategie und Werte, die zu konkreten Handlungsfeldern und einem Umsetzungsplan führt. Je nach Ihrem Geschäftsmodell entwickeln sie ein zukunftsorientiertes Organisationsmodell und passen die Organisationsstruktur entsprechend an. Dabei legen sie besonderen Wert auf die drei Aspekte: Prozessorganisation, Projektorganisation und agile Strukturen. Die Optimierung der Wertschöpfungsprozesse und die Einführung von Lean-Prozessen stehen im Mittelpunkt dieses Bausteins. Die Verschmelzung von Lean Management mit den Möglichkeiten der Digitalisierung bildet den Kern ihrer Arbeitsebene. Sie sorgen für eine abgestimmte Digitalisierungsstrategie (Industrie 4.0) und integrieren sofort entsprechende Tools in ihre Prozessoptimierung. Durch begleitendes Change Management und den Einsatz offener Kommunikation sowie die Stärkung der Selbstorganisation in den Teams gewährleisten sie Nachhaltigkeit. Eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg von Veränderungsprojekten ist eine angemessene Gewichtung und professionelles Projektmanagement bei der Umsetzung.

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