Valuecom GmbH

Über den Betrieb

Egal in welcher Branche das Unternehmen tätig ist, egal welches Geschäft es betreibt, es möchte Erfolg! Erfolg erkennt man an zufriedenen Kunden, motivierten Mitarbeitern und engagierten Investoren. Kunden sind zufrieden, Mitarbeiter motiviert und Investoren engagiert, wenn das Unternehmen besser performt als die Wettbewerber und der relative Marktanteil wächst. Wachstum ist also die Formel des Erfolgs, insbesondere profitables und nachhaltiges Wachstum, das auf relevantem Kundennutzen durch Innovationen basiert. Das Lebenszyklus-Modell zeigt, dass sich das Wachstumsthema über die Zeit sehr unterschiedlich darstellt. Jede Lebenszyklusphase stellt das Unternehmen vor spezifische Probleme in der Gestaltung des Wachstums, denn Systeme, Prozesse und Funktionsweisen müssen jeweils der neuen Größe angepasst werden. Die strategische Aufgabe des Managements besteht darin, das Wachstum in jeder Phase zu erhalten. Valuecom GmbH ist ein Spezialist für Geschäftsmodelloptimierung. Als erfahrene Manager sind sie auch in der Umsetzung aktiv. Sie können Unternehmen beispielsweise bei der Erschließung insbesondere der ostasiatischen Märkte wirksam unterstützen. Zur guten Unternehmensführung gehört natürlich auch, im Fall eines nicht mehr funktionierenden Ertragsmodells nach Investoren Ausschau zu halten. Valuecom verfügt über ein qualifiziertes China-Netzwerk mit engen Kontakten zu chinesischen Investoren. Deutsche Unternehmen sind dank „Industrie 4.0' gerade sehr gefragt in China. China will unbedingt auf den Zug von Automatisierung und Digitalisierung der Industrie aufspringen, und hier ist Deutschland Weltmarktführer. Valuecom hilft deutschen Mittelständlern (nicht nur Technologie-Unternehmen) auf dem chinesischen Markt Fuß zu fassen bzw. chinesische Investoren zur Finanzierung weiteren Wachstums zu gewinnen! Eine Tür öffnet sich gerade in China, und Unternehmen sollten diese Chance nutzen. Als Spezialist für Geschäftsmodelloptimierung entwickelt Valuecom Marktstrategien, überprüft das Ertragsmodell und passt die Wertschöpfungsarchitektur an. Dabei unterstützen sie Unternehmen, wenn gewünscht, auch bei der Eigenkapital- und Fremdfinanzierung von Transformation und Wachstum und übernehmen bei Bedarf Interim-Management-Funktionen. Ein Geschäftsmodell beschreibt über bestimmte Schlüsselfaktoren, auf welche Weise Unternehmen Werte schaffen. Geschäftsmodelle können in einer sich permanent verändernden Welt natürlich nicht konstant erfolgreich sein. Wechsel der Konsumgewohnheiten, neue Wettbewerber, innovative Technologien oder staatliche Reglementierungen erfordern eine laufende Überprüfung des Leistungsportfolios, der Zielgruppenansprache, der Unternehmensprozesse usw. Vor allem zwei Faktoren beeinflussen z.Z. die Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen: die digitale Transformation und der demografische Wandel. Ein Geschäftsmodell zu optimieren heißt im Idealfall, die Spielregeln im Sinne der eigenen Stärken zu verändern („regelbrechende Strategien'). Ansatzpunkte liegen an drei Stellen (oder in deren Kombination): Marktstrategie, Umsetzung, Wirtschaftlichkeit. Ein Geschäftsmodell schafft Unternehmenswert. Dessen Messung steht zumindest immer dann an, wenn Verkäufe oder Fusionen geplant sind. Und dann zeigt sich, dass die Marke als immaterielles Wirtschaftsgut bis zu 50% des Unternehmenswertes ausmacht. Als Markenwert bezeichnet man den ökonomischen Wert des Zusatznutzens, den eine Marke schafft. Eine regelmäßige Bewertung der Unternehmens- bzw. Produktmarke macht aus vielen Gründen Sinn. Es lohnt sich, den Markenwert regelmäßig zu messen, da die Marke einen der wichtigsten Vermögensgegenstände des Unternehmens darstellt.

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