Modell Aachen GmbH - Interaktive Managementsysteme

Über den Betrieb

Im Laufe der Jahre ist es immer schwieriger geworden, qualifizierte Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Eine mögliche Lösung ist partizipative Führung. DER QUALITÄTSKOMPASS: FOLGE 5 - PROZESSE IM PASSENDEN UMFANG DOKUMENTIEREN CARSTEN'S CORNER - FOLGE 3: KÜNSTLICHE INTELLIGENZ (KI) UND MANAGEMENTSYSTEME - PASST DAS? WIE MAN ROLLEN PROZESSORIENTIERT BESCHREIBT UND WARUM DAS SO WICHTIG IST WELCHE ROLLEN ES IM PROZESSMANAGEMENT GIBT UND WARUM SIE SO WICHTIG SIND Warum er so für Managementsysteme und Qualität brennt? Nach seinem Ingenieursstudium und seiner Zeit im strategischen Management bei BMW hat er an der RWTH Aachen im Themenfeld Qualitätsmanagement promoviert. Dort entwickelte er das Prinzip Interaktiver Managementsysteme und gründete 2009 die Modell Aachen GmbH. Als deren Geschäftsführer möchte er die Zukunft der Managementsysteme aktiv mitgestalten: Sein Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Menschen grundlegend zu verbessern! Und in über 800 Unternehmen ist ihm das bereits erfolgreich gelungen. CARSTEN’S CORNER - FOLGE 2: DIE 7 REIFEGRADE EINES MANAGEMENTSYSTEMS CARSTEN’S CORNER – FOLGE 1: INTERAKTIVE MANAGEMENTSYSTEME – EINE REVOLUTION Was ist der geeignete Umfang der Prozessdokumentation, und was bedeutet eigentlich „Umfang' im beschriebenen Kontext? DER QUALITÄTSKOMPASS: FOLGE 4 - EINE KULTUR DES MITEINANDER SCHAFFEN Als Resonanz auf ihre letzte Folge, kam eine Frage immer wieder: Wie schafft man eine Kultur des Miteinander, die eine offene Kommunikations- und Mitsprache-Kultur fördert?'​ Wie ermöglicht man inkrementelle Prozessveränderungen im Unternehmen, sodass Mitarbeitende ihre alltäglichen Aufgaben bewältigen, aber auch Ihre Ideen mit anderen teilen können? Die zentrale Frage: Wie erreichen wir, dass dokumentierte Prozesse auch wirklich gelebt werden? Die kurze Antwort: mit einem Managementsystem, das für die Menschen im stressigen Arbeitsalltag einen wahrgenommenen Mehrwert stiftet. Er ist davon überzeugt, dass Wissen einen größeren Mehrwert hat, wenn man es teilt. Wenn kluge Köpfe zusammenkommen und ihr Wissen in einem Prozess bündeln, profitiert nicht nur jeder Einzelne, sondern das gesamte Unternehmen davon. Warum er so für Managementsysteme und Qualität brennt? Sein Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Menschen grundlegend zu verbessern! Er ist begeistert vom Mehrwert, den Interaktive Managementsysteme in Organisationen schaffen. Es macht ihm Spaß, Unternehmen auf ihrem Weg zu partizipativen Ablaufstrukturen zu begleiten, weil er Menschen viel zutraut. Als Managementberater ist es ihm wichtig, Menschen für prozessorientiertes Denken zu sensibilisieren und die Potenziale partizipativer Unternehmensführung zu fördern. Er ist überzeugt davon, dass Organisationen nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie ihre Mitarbeiter dazu motivieren, ihr Wissen gemeinsam zu erweitern. Dafür braucht es begeisternde und umsetzbare Lösungen. Er brennt jeden Tag dafür, Menschen von dieser Idee zu überzeugen. David is his name, content is his game. Er genießt den kreativen Prozess und hilft dabei, ansprechende Inhalte zu produzieren, die zum Nachdenken anregen. Als Managementberater unterstützt er Unternehmen dabei, implizit vorhandenes Wissen in der Organisation nutzbar zu machen. Ihn beeindruckt immer wieder, was möglich ist, wenn Menschen an einem Strang ziehen. Er liebt es, Wissensträger zusammenzubringen und dabei zu unterstützen Außergewöhnliches zu erschaffen. Er ist Teil des Beratungsteams von Modell Aachen und begleitet Unternehmen auf ihrem Weg zum gelebten, effizienten und sich ständig verbessernden Prozessmanagement. Bühne frei: Ralf Kohlen. Im Interview besprechen Ralf Kohlen und Vincent Fischer, inwieweit sich Ralfs Gedanken geändert haben, seit er sein Buch Quality reinvented!... AUS DEM LEBEN EINER VORGABE – VON ANFANG BIS ENDE

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